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幻影星空VR运营培训课件都在这里面，赶紧收藏吧
今天才到运营培训的第二天
幻影君已累个半死
依老板吩咐，幻影君今天负责做现场笔录
协助学员们整理今天的培训课件
好让他们私下里消化消化！！！
因为干货真的太多太多啦！
好吧，在幻影君的洪荒之力用完之前
今天的VR运营培训课件已整理完毕
请亲收藏！！！
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震撼类干货
（卓远总经理、VR业界精英何晋在培训现场授课）
放眼全局，了解VR技术的前世今生
VR技术起源于1960年，兴起于2014年。据中国VR用户行为研究报告显示，有68.5%的消费者认为：VR很新鲜！VR很好玩！泛娱乐时代应运而生，VR日渐普及热潮无法阻挡。
随着VR行业利好政策的不断频出，facebook、百度、腾讯等不少知名企业不惜投入数百亿元涉足VR领域。那么，我们从中得出的首个结论是：一个新技术的发展，一定是娱乐先行，加盟商要学会满足消费者爱玩的心。
（数据来源：中国VR用户行为研究报告）
深入敌阵，选址决策不能浮于表面
培训活动现场，数十位学员头脑风暴，各抒己见，纷纷提出关于具体选址上的独特想法，其中包括有商圈、交通环境、商场规模、经营模式、运营团队等内部与外部的因素。
“实际上，场地方物业管理的重要性远远超出我们的想象！”何晋表示，“在决定进驻某商圈之前，请加盟商一定要搞清楚场地方的定位是什么？是主打娱乐？主打购物？主打体验？主打餐饮？还是......毕竟，场地方的物业管理决定着商圈人流量，而商圈人流量决定着加盟商的收益。”
（课堂上学员们认真听讲,仔细笔记,踊跃发言,互动积极）
谈判较量，知己知彼才能百战百胜
我们可以把“招商谈判”通俗地理解为：加盟商与场地方的较量。何晋说道：“在招商谈判中，是有一定的技巧可循的。尽管每个场地的合作模式都不一样，但归根到底不外乎成本管理的问题。”
对于加盟商而言，要考虑的是投入与风险，该选择纯租金模式？纯分成模式？还是保底租金加分成模式？正所谓知己知彼才能百战百胜，加盟商要衡量出哪种合作模式有利于招商谈判的进行？哪种合作模式有利于加盟店的日后发展？
（3500多家幻影星空加盟店遍布全球5大洲，50多个国家）
（学员们都十分认真地观看课件视频）
（仅仅2天时间，各小组学员已打成一片）
（中场休息时间，各小组代表积极上台发表听课感言）
惊人类干货
有舍有得，让员工自己开薪水
相信一直关注幻影君的朋友们还记得，盈利女神杨丽的赚钱法宝是“空白市场+好的地段+好的合作品牌+好的管理”，这一次，杨丽在演讲中再次强调了”团队管理“的观点，她说道：”我喜欢把选择权交给员工，工资都是由他们自己定的！“。
据了解，杨丽在刚开第一家VR体验馆的时候，因缺乏管理经验导致团队懒散，店里的会员卡一直卖不出，生意遇到过瓶颈。她坦言：“目前，我手下的员工薪酬普遍高于同行，调动他们的工作积极性不再是难题！”
（杨丽的经验分享充分引起了学员们的共鸣）
当机立断，实践才能出真知
杨丽是一个性格非常爽朗的人，工作亦是如此。她表示：所谓“好的生意”，从一般的意义上理解均需满足天时、地利、人和，但是实际上却很难实现。在没得选择的情况下，好生意其实都是可以靠自己“做”出来的！”
为什么这么说呢？杨丽认为：“有些事情，做过才知道行不行。这就跟每一座城市，都是从一片荒地演变而来的道理是一样的！”
（杨丽十分乐意与其他学员分享运营诀窍）
看完这么多干货分享
很满足啊有木有！
很膜拜啊有木有！
但是，这只是冰山一角
为啥？
因为幻影君实在没来得及记录全部内容啊！
为表诚意，本君开帖致歉
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明天还有一整天的培训课程
请给幻影君一次机会！
这次一定会竭尽所能为大家献上满满的干货！
幻影星空运营精英商学院课程预告
上午
乐园运营管理之“团队打造”篇
乐园运营管理之“规章制度”篇
乐园运营管理之“设备管理”篇
乐园运营管理之“物资物料”篇
下午
乐园运营管理之“环境装修”篇
乐园运营管理之“营销策划”篇